Analyse - Beratung - Umsetzungsbegleitung

Organisations-, Team- und Individuelle Begleitung

Der Erfolg eine Unternehmens und die Wirksamkeit von Führungskräften hängt von vielen Faktoren ab. So zum Beispiel auch:

der Fähigkeit, mit ständig neuen Herausforderungen und Veränderungen umzugehen
damit einhergehende Unsicherheien und Konflikte wahrzunehmen und gut zu bearbeiten
zu entscheiden, ob und wo es Hierarchien oder agilere Formen der Zusammenarbeit braucht

Darüber Klarheit zu gewinnen und die notwendigen Veränderungen einzuleiten und umzusetzen - dabei begleite ich Sie gerne. Veränderungen durchlaufen zwar bestimmte Muster - und dennoch gibt es kein Standardrezept. Die DNA des Unternehmens und/oder der Beteiligten spielt eine große Rolle. Deshalb braucht es eine gute Analyse und passgenaue Lösungen.

Individuelle Begleitung

Teambegleitung

Organisationsbegleitung

Themen die sich an Wendepunkten zeigen:

In der Organisation:

Eine neue Führungskultur soll installiert werden - weniger hierarchisch, “agiler” und auf Augenhöhe
Die neue Unternehmensstrategie (die auch immer schnelleren Wandeln unterliegt) muss umgesetzt werden - strukturell und vor allem unter Einbezug der Mitarbeitenden
Neue Tools und Prozesse werden im Sinne der Agilität und Flexibilität eingeführt: Objectives & Key results (OKR), Design Thinking, virtuelle Führungsformate - und das in ansonsten eher hierarchisch arbeitenden Kontexten
Generationsübergaben - eine große Herausforderung für alle Beteiligten

Individuelle Wendepunkte oder Wendepunkte im Team:

Vertrauensvolle Führung auch im virtuellen Raum - viel Orientierung - weniger Kontrolle als gewohnt
Neue Führungsrolle - Onboarding: Abgleich der eigenen Kompetenzen mit den neuen Anforderungen und Überprüfung der Verhaltensweisen, Onboarding Coaching: Die Anforderungen und das Betriebsgeflecht in der neuen Rolle/Organisation verstehen und professionell gestalten
Teambuilding mit dem neuen Team
Wunsch nach Weiterentwicklung: Wo ist der richtige Platz für mich? Was passt zu mir? Welche Ressourcen habe ich? Wo und wie kann ich meine natürlichen Ressourcen einsetzen?
Rollenidentität und -klarheit: Welche Verantwortung trage ich/wir im Unternehmen? Und wie erfülle ich, bzw. wir die neue Rollenanforderungen?
Individuelle oder Team- Konflikte: Wie kläre ich Konflikte so, dass ich dabei in meiner Rollenanforderungen gerecht werde und mir selbst dabei treu bleibe? Wie trenne ich Person und Rolle? Wie arbeite ich als Mediator in meinem Team?